北京郵政整合資源優(yōu)化流程?

    近期，北京郵區(qū)中心局按照“總體設(shè)計，分步實施，穩(wěn)步推進(jìn)，注重實效”的總體原則，開展了資源整合和優(yōu)化流程工作。

　　

    此項工作分為兩個階段。一是重點解決郵件綜合處理中心生產(chǎn)問題，優(yōu)化生產(chǎn)操作流程，整合生產(chǎn)作業(yè)組織,提升設(shè)備運行效率；二是重點解決管理體制問題，調(diào)整企業(yè)機關(guān)職能和其他生產(chǎn)單位的作業(yè)組織、管理體制。目前，北京郵區(qū)中心局的7個生產(chǎn)作業(yè)區(qū)已合并重組為3個生產(chǎn)機構(gòu)，下設(shè)22個生產(chǎn)車間。同時，依據(jù)新組建作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)車間人員規(guī)模，設(shè)置崗位職數(shù)，并進(jìn)行崗位定編。

  

（本文來源：中國郵政報）