郵政EMS實(shí)施“眾創(chuàng)眾享工程”?

    近日，全國(guó)郵政EMS“眾創(chuàng)眾享工程”實(shí)施啟動(dòng)會(huì)在河南召開。郵政EMS提出，“眾創(chuàng)眾享工程”是在現(xiàn)有管理體制基本不變的基礎(chǔ)上，在基層經(jīng)營(yíng)單位實(shí)施“眾創(chuàng)眾享工程”，共同創(chuàng)業(yè)、共同創(chuàng)新、共享經(jīng)營(yíng)成果。通過(guò)明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和政策，賦予一定的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，搞活經(jīng)營(yíng)機(jī)制并創(chuàng)新分配機(jī)制，激發(fā)經(jīng)營(yíng)終端的活力和動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)基層單位干部員工加快發(fā)展和提升服務(wù)及效益的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)發(fā)展能力、競(jìng)爭(zhēng)能力及盈利能力，加快業(yè)務(wù)發(fā)展，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

　　

    會(huì)議詳細(xì)分析了快遞行業(yè)內(nèi)外形勢(shì)和一些知名企業(yè)的商業(yè)模式，指出這些企業(yè)都在探索、推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，主要就是把更多的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)授讓給組織終端和一線人員，充分強(qiáng)化一線面對(duì)市場(chǎng)和客戶時(shí)的黏著力、靈活性和創(chuàng)造力，使權(quán)力下沉，讓員工自主驅(qū)動(dòng)，依靠激勵(lì)機(jī)制做活做大企業(yè)。

　　

    郵政EMS要求各?。ㄊ小^(qū)）分公司認(rèn)識(shí)到“高度重視、齊抓共管”是“眾創(chuàng)眾享工程”順利推進(jìn)的關(guān)鍵?！氨妱?chuàng)眾享工程”的順利推進(jìn)需要省、市、縣各級(jí)、各部門在思想上高度重視、在職責(zé)上履行到位、在行動(dòng)上緊密協(xié)作、在落實(shí)上穩(wěn)妥推進(jìn)，關(guān)鍵是省級(jí)分公司要提供可使全?。ㄊ小^(qū)）復(fù)制推廣的項(xiàng)目做支撐，才能更好地確保成功。認(rèn)識(shí)到“以人為本、政策激勵(lì)”是工程順利推進(jìn)的核心，必須不斷深入基層調(diào)研、充分傾聽一線的心聲，制定出科學(xué)的激勵(lì)措施，切實(shí)保證領(lǐng)創(chuàng)者和一線員工薪酬待遇及業(yè)務(wù)收入同步增長(zhǎng)，才能保證推進(jìn)工作的持續(xù)性和生命力。認(rèn)識(shí)到“損益核算、強(qiáng)化管理”是工程順利推進(jìn)的保障，必須避免“以包代管，一包了之”的現(xiàn)象，要在政策上加以傾斜、在業(yè)務(wù)上加以幫扶、在管理上加以強(qiáng)化，確保推進(jìn)工作不走彎路。

　　

    據(jù)悉，河南郵政EMS自2014年底全面推廣市（縣）分公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任承包以來(lái)，改變了以前“大鍋飯”的平均主義，員工思想有了質(zhì)的變化，由以前給“企業(yè)打工”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖o自己創(chuàng)收”，由以前“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞?，由以前“被?dòng)接受任務(wù)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)完成任務(wù)”。各級(jí)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性明顯增強(qiáng)，形成市（縣）分公司“心齊、風(fēng)正、氣順、勁足”的發(fā)展局面。截至11月底，全省有97個(gè)市（縣）分公司實(shí)現(xiàn)收入同比正增長(zhǎng)，較上年增加81個(gè)。


 
  

（本文來(lái)源：中國(guó)郵政報(bào)）