天天快遞召開直屬機構管理層工作會議?

    近日，天天快遞公司召開以“團結、責任、超越、創(chuàng)新”為主題的直屬機構管理層工作會議，總部相關職責部門總監(jiān)級及以上人員，各直屬轉運中心、片區(qū)專員、直營公司參加會議。

　　

    會議指出，2017年各中轉運營體系要明確責任、規(guī)范管理、加強考核，并提出以下要求：各部門要下達責任狀，對各片區(qū)專員、路由、中轉車輛等進行全方面考核，組建專門的監(jiān)察考核部門對全網(wǎng)進行走訪調(diào)查；運用好大數(shù)據(jù)分析，重新進行路由線路規(guī)劃，節(jié)約成本；各地分公司之間相互配合，相互協(xié)調(diào)，做好各自區(qū)域，加強網(wǎng)絡建設；針對各項政策要嚴格落實執(zhí)行，同時政策制定要因地制宜，穩(wěn)固網(wǎng)絡的正常運行。希望在新的一年，各地分公司要保持優(yōu)良傳統(tǒng)，各中轉經(jīng)理級以上人員能通過考核強化自己的能力，做好規(guī)范、創(chuàng)新、團結、引導，把中轉體系打造成更好、更強的團隊。

　　

    為全面做好2017年工作，會議提出四項要求。一是建立、細化、深化考核標準，從“VI形象、服務質量、市場占有率”三個維度重抓網(wǎng)絡，優(yōu)化掃盲，建立起一張更有生命力更穩(wěn)定優(yōu)質的網(wǎng)絡。組建專門的監(jiān)督考核部門，對標準嚴格執(zhí)行，并做好監(jiān)督；二是成立專門的新產(chǎn)品項目小組，積極對接相關合作機構；三是各個管理層要走基層，走到最需要的網(wǎng)點、分撥中去，了解實際運營情況，解決他們需要解決的實際問題；四是加強公司企業(yè)文化建設，多開展團隊等活動，提升團隊凝聚力和張力。希望各個職能部門負責人會后全力以赴，積極行動起來，敢于擔當，團隊協(xié)作，做好溝通，提升天天快遞品牌，推動天天快遞在2017年更大的發(fā)展。

　　

    會議要求，公司一定要有明晰和健全的考核標準，2017年將對指標、工作流程、公司制度是否遵守、新下達任務進行考核，希望各部門高度重視，做好職責分工，對標準執(zhí)行到位。

　　

    會后，各參會人員紛紛表示，一定振奮精神，積極貫徹會議精神，做好執(zhí)行，為推動公司更好的發(fā)展盡責、盡力，全面提升天天快遞品牌形象，在引入兩大股東后，強強聯(lián)合，再來一次完美的超越。

（本文來源：中國新聞網(wǎng)）