優(yōu)速快遞獲Ａ輪3億融資?

    6月15日，優(yōu)速快遞在上海舉行融資簽約發(fā)布會，宣布完成A輪3億以上融資。投資方鐘鼎創(chuàng)投聯(lián)合嘉里物流（中國）投資有限公司和福建省拓鋒投資管理有限公司與優(yōu)速快遞簽訂了投資協(xié)議，優(yōu)速快遞戰(zhàn)略合作伙伴普洛斯投資管理（中國）有限公司和江蘇飛力達國際物流股份有限公司共同出席發(fā)布會。另悉，優(yōu)速快遞已與國內(nèi)頂尖的幾家投資機構(gòu)洽談，將啟動數(shù)倍于A輪的下輪融資，并有望于明年年初宣布。

    據(jù)了解，完成A輪融資后，優(yōu)速快遞將根據(jù)公司“大包裹”戰(zhàn)略相匹配的人才團隊、全鏈路信息化、營運能力、網(wǎng)絡(luò)覆蓋、自動化設(shè)備等基礎(chǔ)能力建設(shè)上加快布局，同時將引進全球頂尖的咨詢公司，全面提升公司管理水平，致力于為用戶提供高品質(zhì)服務(wù)。

    優(yōu)速快遞董事長余聯(lián)兵表示，優(yōu)速快遞成長的這六年，恰好是中國快遞業(yè)飛速發(fā)展的六年，優(yōu)速快遞成立較晚，起步階段基礎(chǔ)設(shè)施落后，與經(jīng)歷了20年左右發(fā)展時間的快遞企業(yè)相比，還有不少差距。好在優(yōu)速人有信仰，懂堅持，重務(wù)實，強執(zhí)行，每一天都在追趕，才有了今天的些許規(guī)模和成績。他強調(diào)，優(yōu)速快遞非常感謝投資方的信任，將合理分配和使用每一筆投資，實現(xiàn)共贏。推動企業(yè)更快更穩(wěn)的發(fā)展是優(yōu)速的目標，成為大包裹快遞的領(lǐng)導者是優(yōu)速的使命。

    領(lǐng)投方鐘鼎創(chuàng)投董事總經(jīng)理董中浪表示，認清大勢、精準定位、健康發(fā)展是未來快遞物流企業(yè)的發(fā)展要義。優(yōu)速快遞在戰(zhàn)略定位調(diào)整后，找到了“正確的風口”。“快遞業(yè)的整合重組剛剛開啟了，但有人說大勢已定，二線快遞機會不大，我認為言之過早。機會窗口依然存在。優(yōu)速大包裹的精準定位確保其能夠?qū)?yōu)勢資源集中應(yīng)用于細分市場，脫離‘三塊五發(fā)全國，發(fā)一票虧一票’的同質(zhì)價格競爭。優(yōu)速要走自己的路，讓每一票快件的送達和每一個網(wǎng)點的覆蓋都有意義，都能創(chuàng)造價值，讓總部和網(wǎng)點都能賺到錢?！?

    業(yè)內(nèi)領(lǐng)先品牌嘉里和普洛斯旗下資本機構(gòu)的注資同樣值得關(guān)注。投資方嘉里物流（中國）投資有限公司執(zhí)行董事耿昊和普洛斯投資管理（中國）有限公司副總裁張羽均表示，通過與產(chǎn)業(yè)資本的合作，優(yōu)速可以充分利用業(yè)內(nèi)優(yōu)勢資源，提升自身經(jīng)營能力和水平，獲得更好更快的發(fā)展。

    在快遞市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，二線快遞生存壓力逐步加大，受Fedex Ground（2015年年收入129億美元，營業(yè)利潤21億美元）在細分市場深度耕耘以及采取不同組織模式和成長策略給優(yōu)速帶來的戰(zhàn)略啟發(fā)，優(yōu)速快遞率先于2015年8月宣布差異化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并于9月正式實施，將公司戰(zhàn)略重心定位在單件3―50公斤的大包裹快遞領(lǐng)域，與3公斤以下的快遞紅海市場形成有效區(qū)隔。

    2016年3月，優(yōu)速官方宣布啟動上海至廣東六個城市的“350限時達”產(chǎn)品，并對外承諾延誤免運費。2016年下半年還將開通全國更多范圍的“350限時達”線路。優(yōu)速快遞“大包裹”戰(zhàn)略落地不到一年的時間，3-50公斤段日均噸位重量增長50%以上，件量增長40%以上。今年1季度已完成既定財務(wù)指標，公司盈利能力正逐步增強。 

    優(yōu)速快遞將來要成為一家什么樣的公司？余聯(lián)兵對企業(yè)發(fā)展線路規(guī)劃進行了詳細解讀。

    第一，差異發(fā)展。“過去的六年，優(yōu)速在成長中探索未來成功的路徑，競爭總是復(fù)雜而不可預(yù)測，于是我們思考轉(zhuǎn)型，確定大包裹戰(zhàn)略，謀求在發(fā)生劇變的快遞業(yè)態(tài)中生存和發(fā)展，不是與巨頭抗衡，而是另辟蹊徑，與巨頭競合共舞。下一個優(yōu)速的十年，要形成自己獨特的商業(yè)系統(tǒng)，為萬千企業(yè)，特別是為中國制造業(yè)在轉(zhuǎn)型期提供最具價值的物流解決方案，這是我們的價值所在。今天我們堅持轉(zhuǎn)型，堅持思考未來，下一個十年，優(yōu)速是什么樣的，完全取決于今天的轉(zhuǎn)型和思考。我們不是快遞行業(yè)的拓荒者，但我們一定要成長為大包裹快遞的領(lǐng)導者。而這個心中夢想的對標，就是要成為中國的聯(lián)邦快遞！”

    第二，穩(wěn)定發(fā)展?！笆紫龋粚嵨覀兊幕A(chǔ)運營能力。分撥中心建設(shè)、自動化分揀系統(tǒng)、先進設(shè)備、網(wǎng)點末端能力建設(shè)上一定要與我們的大包裹戰(zhàn)略相匹配，重視我們的前期規(guī)劃，用效率和效益的視角去設(shè)計和落地我們的基礎(chǔ)能力建設(shè)。其次，以客戶為中心。我們的投資為了什么？就是為了去滿足更多的客戶，滿足更多的需求。要知道我們的客戶在哪里？未來的客戶需求怎么培養(yǎng)，這是營銷中心和品宣中心，以及所有優(yōu)速人的首要任務(wù)。我們在節(jié)點、流程的設(shè)計上還有很多不合理的地方，我們在業(yè)務(wù)體系的監(jiān)督和實施上有不到位的地方，需要在網(wǎng)管、營運、信息、客服等中心的牽頭下，全體優(yōu)速人要奮起直追的地方。以客戶為中心，各個體系必須先擺脫過去以自我為中心的思維，從全鏈路去為客戶考慮，在收派和售后環(huán)節(jié)提升服務(wù)質(zhì)量，否則客戶滿意度無從談起。最后，優(yōu)速事業(yè)的核心是人。江山代有人才出，沒有人才，我們的事業(yè)就后勁不足，要加大我們對人才的投資，豐富和完善我們的培訓體系，加快我們對人才引進的步伐，從大專院校去找人才，給他們成長的機會，學習的機會，晉升的機會，允許他們試錯，5年，10年，他們就能成為優(yōu)速的核心力量?！?

    第三，共同發(fā)展?！皟?yōu)速提倡的‘家文化’，把我們中華民族的傳統(tǒng)和西方先進的管理理念有效的結(jié)合起來。在此基礎(chǔ)上，我們要豐富我們的文化體系的脈絡(luò)，比如我們員工的物質(zhì)生活保障、員工的行為規(guī)范、統(tǒng)一的標識應(yīng)用、企業(yè)理念的認同等等，這些都和我們的價值觀密切關(guān)聯(lián)，優(yōu)速的價值觀是什么？責任、勤奮、協(xié)同、創(chuàng)新、奉獻、廉潔。核心價值觀需要不僅需要更為廣泛的宣導，更要在公司日常管理過程中得到沉淀，影響一代代優(yōu)速人，根植于每個優(yōu)速人的心智。”

(本文來源：《快遞》雜志微信客戶端  作者：)